在人人都能做漫剧之后，阅文打开了自己的版权库

当一个人一天就能制作一部短剧，这对一家拥有海量IP的公司意味着什么？

在2026阅文创作大会上，这家老牌网文公司披露了一组数据。

上半年，阅文短剧和漫剧收入达4.3亿元，是去年同期的三倍多。截至目前，阅文已有660部漫剧播放量破千万，107部破亿；签约个人及个人工作室超过5000个，前十大OPC创作者年收入突破百万，头部团队分成超过600万。

OPC（指一人公司，One Person Company）是本次大会最核心的关键词之一。

阅文集团CEO兼总裁侯晓楠宣布，将DramaBuddy漫剧助手升级为OPC一站式平台，为OPC创作者提供从IP源头到AI制作、全球发行、全链开发的完整链路：

IP源头上，接入起点海量IP库，涵盖200多种内容流派；AI制作上，DramaBuddy上线“生态市场”，打通接单广场、合作试稿、爆款剧本；发行上，除自有平台起点漫剧、ToonScroll外，阅文将广泛合作三方渠道，并与腾讯生态建立战略合作。

创作激励方面，阅文将建立从A到S的创作者评级体系，并提供差异化的创作扶持。

阅文集团高级副总裁黄琰透露，阅文的DramaBuddy漫剧助手将成为阅文AIGC OPC的统一入口，个人创作者或工作室在DramaBuddy注册后即可成为阅文创作者或供应商伙伴，直接进入阅文漫剧生态。目前，DramaBuddy漫剧助手已服务超过400家工作室、5万多位创作者。

作为网文时代的老牌玩家，阅文最不缺的是IP，而是能把IP转化为漫剧的加工者。在AI时代，平权的工具已交到每个人手中，阅文希望让拿着工具的人进入自己的生态来发挥作用。

黄浩南，酱油文化创始人在会后受访时给出一个判断：2026年结束后，中国将不再有AI漫剧机构，“未来全是OPC”。他的理由很简单——AI漫剧的生产已变成一个人就能完成全流程的事情。

把IP改编交给每一个人

从网文到短剧，从长视频到中短视频，整条文娱产业链上已有许多公司推出过自己的AI生产力工具。陈炜于表示，阅文的DramaBuddy漫剧助手与其他工具的不同之处，在于它存在的价值不是“靠卖Token赚钱”。

阅文集团AI平台部负责人陈炜于说：“做DramaBuddy的锚点是撮合。”

根据阅文官方数据，尽管集团近年来已投资了包括酱油文化、前尾猴、虾仁宇宙等在内的多家漫剧公司，但整个版权库中仍有大量未被开发的IP，目前的改编比例“连千分之一都不到”。另一方面，AI催生了产能爆发——过去，一个IP会占用一个工作室1-3年的工作量，现在一个月就能交出一部20多集的样片。

黄浩南这样描述AI带来的产能爆发：原本十个人一个月做一部剧，现在一个人一个月做三部剧。酱油文化的员工数量已从峰值1500人缩减到几百人。

阅文希望将这些有能力制作作品的人，与自己版权库中大量待改编的IP撮合到一起。但撮合并非完全开放。

“如果制作能力较弱的伙伴拿了一个非常优秀的IP，做出来的效果不佳，反而会损害原IP的价值。”经过作家同意后，IP合作仍需考核制作能力。陈炜于的原话是“让合适的人拿到合适的IP”。

这也解释了阅文的DramaBuddy为何决定“不靠卖Token赚钱”，还愿意提供最高约30%的算力补贴。因为工具本身不盈利，撮合才能带来收益。

不能被AI改变的事情

陈炜于将AI时代的IP逻辑概括为从“线”到“面”：过去一个IP只能沿着一条线往下改编，现在两百多个不同类型的IP可以同时开花，同一个故事能变成漫剧、互动影游、AI动画、AI电影，“因为成本可控”。

作为一家成立十余年的文创公司，阅文在版权开发道路上经历了整个长视频行业的兴衰和短视频行业的黄金时代。如今，AI不仅将改变版权开发，也可能改变版权的创作——AI小说正对传统作家发起冲击。

在这个AI占据大量篇幅的大会上，侯晓楠强调，“文学的改编可以用AI，但文学本身不能是AI”。

配套动作具体明确：起点正在推进AI水文治理、清理榜单，并限定日更字数，避免作家为凑字数、冲榜而滥用AI工具。

“一个故事，可以改编成短剧、漫剧、影视、游戏，能跨越语言，在不同媒介里无限生长。”侯晓楠说。“所有这些机会，都源于同一个起点：一个想写故事的人，坐下来，打开文档，写下第一行字。”

今年，阅文补贴了几百位低订阅但内容优质的作家，被补贴作品的订阅平均上涨了100%。接下来，平台将分批发定向消费券，首批10亿起点币，专门用于订阅那些低订阅的好作品，成本由平台承担，作家按原价获得稿费。

同时，改编收入开始落到作家手中。通过漫剧，超过1500位作家首次获得版权收入；短漫剧分成稿费过万的有300多人，过十万的有近百人，最高者超过百万。阅文集团副总裁、总编辑杨晨预告，阅文将在作家后台推出漫画和漫剧的“预授权”功能，期待被改编的作家可提前确认。这条链路的终点，就是DramaBuddy上那5万个OPC创作者。

当算力吃掉七成成本，当一个人一天能出一部剧，当一个月有30万部新片上线，一家以IP为生的公司必须坚守“故事是否由人写”这条底线。关于未来的季后赛预测，这条线能否守住，三五年内可见分晓。